养生

造就车品觉无数据不成活

2019-05-15 02:10:35来源:励志吧0次阅读

车品觉

阿里巴巴团体副总裁

我用了二10几年的时间才知道,原来算命和风水是中国社会里的骗局,就是用一个非常小的样本数据,来试图判断每一个人未来的命运。这是不可能的。还好的是,在我三十多岁时认识了一个新的朋友,它叫数据。

我开始爱上了数据,爱上数据所能带给我们的洞察力。我们做的事就是提供工具、提供数据,让懂商业的人去使用。应用的无穷化,信息的无限化,将会导致人类智能化。

未来没有一个国家不是数据国家,未来没有一家公司不是数据公司,未来没有一个人不是机器人。

演讲全文

大家好!我是车品觉。

我从6岁开始就喜欢看风水;13岁开始就跟着我家人疯狂的学习看风水。因为我希望自己能成为先知!

我心目中的先知,是表现得我先比他人知道很多事,而不是神话传说里面的那种先知。

我觉得哪怕就早三秒钟比他人知道很多一点,这都能产生价值。可惜的是,我用了210几年的时间才知道,原来算命和风水都是大骗局。

那时我开始意想到,中国社会里的骗局,就是用一个非常小的样本数据,来试图判断每一个人未来的命运。

这是不可能的,不管哪一个术数名家,他一生能看的房子风水都是有限的,没有办法完全概括整体,样本数据搜集量其实还不如现在的传感器呢!

还好的是,在我三十多岁时认识了一个新的朋友,它叫数据。我开始爱上了数据,成为一个没有数据不能活的产品经理。

其实我爱的是数据所能带给我们的洞察力,希望我们能用数据来产生一个更好的决策,这个决策可能是为了我们未来的人生,可能是为了让公司有一个更好的方向。

所以独立的数据没有意义的,我们要的是能跟场景结合、产生能量的数据,它可以给予我们新的洞察力,可以给予我们决策判断。

每次看到公司里搜集的一个新数据,我必然会问一个问题是Whats this business?每个business都必然有自己的formula。一个企业要活得够长,一定要找出它先天的动力,一定要找到它先天的竞争力,不能只是短时间赚一点小钱。

我认为数据其实像一条供应链。供应链的意思是,不用再每个人都从庞大的数据底层开始清理、挖出金矿,然后自己再使用,这是非常没有效率的事。就像今天从杭州到上海,没必要每个人都建一条公路。

在数据的世界里,我们需要协同,把整体联系在一起,那么也许别人冗余的数据,却正好是你想要的金矿。

但现在我们的数据只是分享经济中层的东西,在我们用来决策时是还没经过加工的原材料。

我在公司里花了五年时间,做了很多的铺垫,以便更简单地运用数据。从前我的数据产品可能只有五十个人用,到今天可能每天有一万个人用。

只有当数据能成为整个公司里的阳光与空气这类无处不在的资源的时候,才能让每个人都知道怎样利用数据做更好的决策。我们做的事就是提供工具、提供数据,让懂商业的人去使用。

当我们要把一个国家变成一个大数据的国家,当我们要把一个公司变成一个大数据的公司,我们必须知道的是:冰封三尺,非一日之寒!

这需要改变很多习惯做法,等于每个人都还在拍脑袋做决定的时候,突然我跟你们说试试用数据来看吧。

中国企业今天很喜欢用一些急躁的数据方案,就像小孩感冒时,父母到医院直接要求挂吊瓶打点滴。从甲方到乙方都喜欢拿着原始数据,要求数据公司直接做一个定论出来。但是我们却会发现,很难达成这样的结果,由于大数据的关键是不是大,而是全面化。

所以有人说今天的大数据是忽悠,但我可以解释,主要的原因是它还没工程化,还没实现服务化。

近有一些公司,包括美团、滴滴都不断有人找我,说品觉你能不能告诉我怎样建设一个公司里面的智能体系?

我觉得这些公司的CEO开始知道,一个公司需要用好的数据体系来推动发展,比如数据产品如何工程化、如何创新,只有这样才能算是以数据驱动的公司。

当下企业面对的问题是什么?我觉得是他们没有意想到,他们还不会使用数据。

Google这样的公司既会产生数据也会使用数据,擅长使用数据成为他们的核心竞争力。但以前也许只是一家Google知道数据的重要,明天可能是一千万家的公司知道数据的重要,而你的公司没有学会使用数据的话就会脱节,不能再在地球上生存下去。

从数据分析产生未来的洞察力,成为企业核心的竞争力是必然趋势,但中国有很多的公司还没有信息化。尚未信息化的公司何谈数据化?所以中国的中小企业应当赶紧追上信息化的趋势,信息化是数据化的条件。

近我看到一个报告,谈到2018年后我们的社会将产生什么事情。其中一个是每家公司都会使用大数据来帮助运营。比如有一天你不会再奇怪,公司为何叫每个员工都佩戴一个可追踪工牌,由于监控人已经不再是老板,而是机器人。

这不是开玩笑,前几天我在一家在中国有900家连锁店的公司演讲,谈怎样把智能化的摄像头与电脑连接,统计进场顾客情况时,老板一点都不感冒;

但当我说到利用这种连接,可以实时监控900个店的员工时,他突然跳起来说:这是一个战略性项目!我过去坐在办公室里面,他们玩我都不知道,现在有了这个我就知道了!所以管理一个企业时,大数据会起重要作用。

现在让我们谈谈如何定义未来。比如今天你们五点钟离开办公室的时候,站起来那一秒钟,有一个餐馆给你发讯息说:到我们餐厅吃饭打八折。它能猜到你坐在这里3个小时,现在是站起来准备去吃饭了,这就是他们所推测到的未来。所以我讲的未来其实是一个Next,你下一步做甚么,短到几秒钟也算未来,是吧?

或我这种职业生涯中的趋势判断也算。早年我离开汇丰银行,自己去做互联创业,到互联泡沫时每个人都在离开但我还在坚持,后来我进了EBAY,发现电子商务的关键是数据,而做数据怎么可以不去多数据的公司里面去玩呢?我去了支付宝。无论是对将来十年、五年、三年的判断,还是对下1秒钟的判断,都可以算是对未来的判断。

固然,未来你会发现,没有一家公司不是数据公司,没有一个产品不是数据产品,你会发现连喝水的杯子都是数据产品,因为它会回流数据告诉你的iPhone,统计你每天喝了多少杯水,而这个东西会不会影响你的睡眠。

没有一个人类不懂用智能机器,来把自己变成一个机器人。

运用的无穷化,信息的无限化,将会致使人类智能化,这些都是我们看见的未来。

如果说,我这5十年里还活得不错,工作上得到很多好处,那是因为他人的决策都在我的数据里。比如当我的分析师跟CEO讲PPT的时候,我就会在旁边看着,搜集CEO的数据,包括他什么时候写东西,什么时候摇头,这种数据我会记住。

然后跟我的分析师说:你知道吗?PPT里面哪一个点,老板是重点听的。当他人的决策就在你的数据里,你当然会比他先走一步,成为先知。

但是我今天已到了一个知天命之年,感觉数据并不是一切,所以我觉得不是说当人家决策就在你的数据里,这个地球就会变得更棒。

用数据来竞争,还是用数据来利他,是不一样的。前者必须要有对手和对策,后者则认为,这个世界不是零和游戏,我们要一起来用数据让世界更美好。

用佛家的说法就是自利利他,当每一个人都能想到自利利他的话,这个地球就会变得更有爱,更好。

好,谢谢大家!

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